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2026-09-22 · 注目

中期経営計画を見直すべき5つのサイン

多くの中堅・中小企業で、中期経営計画は「作ったら終わり」になっています。毎年数字を書き換えるだけで、前提そのものを問い直す機会がない。この記事では、計画の見直しが必要なタイミングを示す具体的なサインを整理します。続きを読む →

2026-08-11

組織の問題は、多くの場合「人の問題」として語られます。でも実際には、組織の構造が成長段階に合っていないことが原因であることが少なくありません。この記事では、従業員数の節目ごとに起きやすい変化と、必要な設計の視点を整理します。

2026-07-13

「来年の春には引き継ぎたい」という相談があるとします。お気持ちは分かりますが、半年で完結する承継は多くないと考えられます。この記事では、なぜ準備期間を長めに見ておきたいのかを、理由とともに整理します。

2026-06-06

顧問契約は「何かを解決するため」だけのものではないかもしれません。継続的な対話が経営者にとってどう機能しうるのかを、私たちの考え方として整理します。

2026-05-25

新規事業の相談を受けると、多くの経営者がアイデアをいくつか持ってきます。でも私たちがまず確認するのは、アイデアの良し悪しではありません。「なぜ今、新規事業が必要なのか」という問いです。

2026-04-24

コンサルタントが作った立派な計画書が、社内で誰にも参照されなくなる。この現象の原因の一つは、計画を「作ってもらった」経営者が、その内容を自分の言葉で語れないことにあります。

2026-02-21

地方で事業を営む中小企業の経営課題は、都市部の企業と共通する部分も多い一方、地域の産業構造や人の動きによって、課題の深さや優先順位が変わることがあります。特定の地域の実情を示すものではなく、よく話題にのぼるパターンを一般論として整理します。

2026-02-09

経営の問題に直面した時、多くの経営者はすぐに「どうすればいいか」を考えます。でも、問いの立て方が間違っていると、正しい答えを出しても問題は解決しません。この記事では、問いを立てることの意味を具体的に考えます。

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