経営顧問という関わり方の意味：解決のためだけではない対話
執筆: Opal Compass Horizon — ノート、
顧問契約は「何かを解決するため」だけのものではないかもしれません。継続的な対話が経営者にとってどう機能しうるのかを、私たちの考え方として整理します。
毎月の対話が持つ機能
月に一度、自分の経営を声に出して話す場があること自体に意味があります。日常の業務の中では、経営者が自分の考えを整理して話す機会はほとんどありません。会議では判断を求められ、現場では問題を解くことを求められます。
顧問との対話は、その場で答えを出すことを求められない時間です。「なぜそう思うのか」「何が気になっているのか」を言語化するだけで、次の一手が見えやすくなることがあります。
「変わらないこと」を確かめる価値
対話を重ねていくと、変わったことよりも、変わらなかったことのほうが大事だったと気づく場面があるかもしれません。何を大切にして経営しているのか、という軸は、日々の判断の中で見えにくくなりがちです。
外部の流行や他社の動きに引っ張られすぎず、定期的に「自分が何を大切にしているか」を確認する場があること。判断の軸がぶれにくくなる可能性があり、それは特定の課題を解決することとは別の価値だと、私たちは考えています。
顧問契約が合う経営者・合わない経営者
顧問契約が機能しやすいのは、「答えを教えてほしい」より「一緒に考えたい」という経営者です。また、課題が一つに絞れない時期、つまり複数の問題が同時に動いている時期に、対話の場があることが特に役立ちます。
逆に、特定のプロジェクトを短期間で完結させたい場合は、プロジェクト型の関わりの方が合っていることが多いです。どちらが合っているかは、最初の対話の中で一緒に確認します。顧問契約の内容や料金は、ご相談のうえでお見積りします。
顧問契約について詳しく知りたい方は、よくある質問のページもあわせてご覧ください。