サービス

中期経営計画の立案から、事業ポートフォリオの見直しまで。外部環境の変化を踏まえながら、経営者が自分の言葉で語れる戦略を一緒につくります。数ヶ月かけて対話を重ね、最終的には経営者自身が社内で説明できる形に仕上げます。

事業の成長に合わせた組織構造の見直し、評価制度の設計、管理職向けの個別コーチングを提供します。制度を作るだけでなく、現場に定着するまでの伴走を重視しています。就業規則や賃金規程の作成、労務手続きは社会保険労務士の領域のため、当事務所では行いません。

アイデアの検証から事業計画の策定、社内外への説明資料の作成まで対応します。特に既存事業との資源配分の整理と、意思決定の優先順位づけに重点を置いています。

月に一度から二度、定期的に対話する顧問契約です。日々の意思決定の壁打ち相手として、また少し先の経営課題を一緒に考えるパートナーとして機能します。

創業者から次世代への経営移行を、戦略・組織・心理の三つの側面から支援します。承継後に後継者が孤立しないよう、移行期間中の定期的な対話の場を設けます。株式や不動産の移転、相続税・贈与税の試算、登記、契約書の作成は、税理士・弁護士・司法書士などの専門家の領域のため、当事務所では行いません。